Chiến Thuật và Kỹ Thuật của người làm chủ doanh nghiệp

Một nhân viên thì chỉ cần Kỹ Thuật chuyên môn làm một việc gì đó trong một quy trình nào đó nhưng một người làm chủ doanh nghiệp thì phải có thêm một yếu tố nữa, đó là Chiến Thuật. Dù trong một việc rất nhỏ cũng có Chiến Thuật thì đó là tư duy người làm chủ.

Chiến Thuật và Kỹ Thuật của người làm chủ doanh nghiệp
Chiến Thuật và Kỹ Thuật của người làm chủ doanh nghiệp

Người làm chủ doanh nghiệp cũng giỏi Kỹ Thuật

Mark Zuckerberg trước khi là ông chủ Facebook cũng là 1 lập trình viên. Bill Gate cũng thế. Ông Bầu Đức trước khi làm chủ doanh nghiệp Hoàng Anh Gia Lai cũng là một nông dân…

Rất hiếm và hầu như không có ai bỗng dưng trở thành một ông chủ của doanh nghiệp mà có thể điều hành doanh nghiệp ấy thành công. Do vậy, rất nhiều doanh nghiệp, nhiều vương triều rất thịnh vượng ở đời đầu nhưng suy tàn dần ở các đời sau do những người kế nghiệp không đi lên từ vị trí Nhân Viên – Người giỏi kỹ thuật.

Do vậy, chúng ta muốn làm chủ thì cũng đừng vội đốt cháy giai đoạn, hãy đi lên từ một nhân viên giỏi Kỹ Thuật nào đó rồi từ đó mở rộng dần phạm vi, cho đến một ngày nào đó đủ lớn thì tự nhiên bạn sẽ thành người làm chủ doanh nghiệp.

Trong lúc bạn đang suy nghĩ về việc có nên thành lập doanh nghiệp để làm chủ hay không thì bạn hãy tự đánh giá khách quan về bản thân xem đã là một người nhân viên giỏi ở vị trí hiện tại chưa? Và đã có hiểu biết về các công việc khác trong một doanh nghiệp như kế toán, tài chính, công nghệ,… gì hay chưa.

Chắc ăn nhất vẫn là cố gắng trở thành người giỏi Kỹ Thuật gì đó. Ví dụ: Giỏi bán hàng, giỏi marketing online, giỏi viết lách, giỏi kế toán, giỏi tài chính,…

Nhưng anh ta biết thuê những người giỏi Kỹ Thuật khác

Một trong những dấu hiệu của người làm chủ đó là biết thuê những người giỏi Kỹ Thuật khác để làm ra giá trị nhanh hơn, nhiều hơn. Thậm chí anh ta có thể tận dụng rất nhiều nguồn lực miễn phí để đạt được mục đích của mình.

Ví dụ, Facebook miễn phí, YouTube miễn phí, Google miễn phí,… hoặc các sinh viên thực tập là miễn phí,…

Anh ta có Chiến Thuật sắp xếp các người giỏi Kỹ Thuật và các Nguồn Lực khác lại thành một khối thống nhất sao cho hợp lý nhất

Và điều quan trọng nhất để tạo ra một người làm chủ doanh nghiệp thành công lớn mạnh là yếu tố Chiến Thuật. Giống như một huấn luyện viên bóng đá, anh ta biết rõ các điểm mạnh điểm yếu của các cầu thủ của mình, cầu thủ đội bạn, cách chơi của đội bạn,… sau đó tự tính toán ra một Chiến Thuật phù hợp.

Người làm chủ liên tục đo lường và điều chỉnh

Họ luôn theo dõi các con số, tính toán các con số và điều chỉnh những yếu tố liên quan nhằm tăng hoặc giảm các con số quan trọng có ảnh hưởng đến sự phát triển doanh nghiệp.

Còn một nhân viên Kỹ Thuật và những người mãi mãi không thể làm chủ doanh nghiệp là những người chẳng biết gì việc đo lường và điều chỉnh. Họ chỉ làm hết giờ thì nghỉ, hết tháng nhận lương và nghĩ làm sao để tăng lương chứ không đo lường được hiệu quả làm việc của mình.

Tóm lại

Nếu bạn đang làm Kỹ Thuật thì hãy làm một kỹ thuật giỏi và từng bước mở rộng quy mô từ 1 người thành nhiều người trong khối giá trị của bạn. Từ đó, bạn sẽ trở thành người làm chủ doanh nghiệp của riêng bạn mà không phải gồng mình lên.

Các bạn hãy xem thêm tại Kênh Trương Đình Nam

Chúc bạn thành công!

Trương Đình Nam

Trả lời